记几道L2的题目的内容与分析

题目1

场景：
在回答问题之前，请先阅读这个场景。UT运输是英国大型物流公司。战略市场部经理找到首席架构师发起架构工作请求来设计改进的企业数据仓库系统。UT运输希望利用商务活动收集的客户数据并同步到市场部来给出新鲜数据源供分析，这将增加收入。TOGAF 9作为架构框架被使用。

问题：
参考此场景。领头架构师决定要求你作为商业智能专家来设计数据架构。总架构师和你分享了架构定义文档包括了业务架构设计。你现在需要选择你要产出的制品作为数据架构设计的一部分。基于TOGAF 9请选择最佳答案。

• A.
  你先列出为整个企业所使用的数据，你使用了数据实体/数据组件目录，包括了数据实体和数据实体存储在的数据组件。然后你通过系统/数据矩阵分类了什么是数据源和其和数据实体的关系。你最后使用数据生命周期图识别通用数据需求。

• B.
  你先列出为整个企业所使用的数据，你使用了数据实体/数据组件目录，包括了数据实体和数据实体存储在的数据组件。然后你通过角色/系统目录分类了什么是数据源和其和数据实体的关系。你最后使用数据用例图识别通用数据需求。

• C.
  你先列出为整个企业所使用的数据，你使用了数据实体/数据组件目录，包括了数据实体和数据实体存储在的数据组件。然后你通过系统/数据矩阵分类了什么是数据源和其和数据实体的关系。

• D.
  你先列出为整个企业所使用的数据，你使用了数据实体/数据组件目录，包括了数据实体和数据实体存储在的数据组件。然后你用系统/数据矩阵在组织内分配数据实体负责人。

答案：A

解析：

1. 数据实体/数据组件目录的使用
   无论哪个选项，都需要首先列出企业所使用的数据。这与TOGAF框架中的数据架构定义一致，使用数据实体/数据组件目录来描述企业数据资产，包括数据实体（如客户数据、交易数据）及其存储位置（如数据库、文件系统）。

2. 系统/数据矩阵的分类
   在A和C选项中提到使用系统/数据矩阵来分类数据源及其与数据实体的关系。这是设计数据架构的重要部分，有助于明确哪些系统生成或使用哪些数据实体。
   系统/数据矩阵的价值：它帮助梳理企业中各系统与数据实体之间的关系，支持对数据流和数据源的分析。

3. 数据生命周期图的使用
   A选项最后使用了数据生命周期图，这是关键点：
   数据生命周期图可以直观展示数据从创建到销毁的全过程，识别每个阶段的数据需求。
   在UT运输的场景中，这有助于分析客户数据从采集到同步到市场部的全流程需求，明确数据存储、使用和共享的通用需求。

4. 排除其他选项
   B选项使用了角色/系统目录，这不适用于识别数据需求，通常用于角色与系统关系的建模。
   C选项未包含对通用数据需求的进一步分析，缺少数据生命周期的视角。
   D选项使用系统/数据矩阵来分配数据实体负责人，与场景需求不匹配。

题目2

场景：
请在回答问题前阅读以下福通场景。福通公司是轿车行业生产零件的。由于全球金融危机，正在寻求机会降低IT成本。他们确信IT有成本降低的机会但没有对潜在节省做量化，也没有对目标架构达成一致。对解决方案的最终决定还没达成一致。他们已经完成了他们的愿景阶段和三个架构定义阶段的第一个阶段，现在他们想找到最佳机会和解决方案来满足财务目标。

问题：
参考此场景。你是从一家咨询机构的首席架构师获邀参加工作来为首席信息官和董事会对机会和解决方案提出建议。下列答案中的哪一项最能描述TOGAF建议，在展示给董事会看前审查机会和解决方案。

• A.
  我会检查目前的架构工作来确保它是完整和准确的，并满足差距。我会查看功能和整合需求。然后我会确保所有依赖关系被理解和记录。然后我会创建所需的制品，包括主要工作包和过渡架构，以及推荐项目的项目宪章来展现给董事会。

• B.
  我会评估目前的架构工作，创建项目并排定优先级来让福通公司由当前架构转型到目标架构。这会包含每个项目的业务价值，所需资源和时间。来确保它是完整和准确的，并满足差距。我会查看功能和整合需求。然后我会确保所有依赖关系被理解和记录。然后我会和董事会一起确认优先级，特别是成本/效益和风险。创建所需的制品，包括主要工作包和过渡架构，以及推荐项目的项目宪章来展现给董事会。最后我会产生架构实施路线图和记录经验教训。

• C.
  我会评估组织需求，特别是那些描述所需功能和架构内信息流的需求。然后我会产生制品来描述推荐的项目，风险，问题和依赖关系。这会包含过渡架构来使我们从当前架构到推荐的目标架构。我会展示我的推荐给董事会来达成一致。一旦完成我会更新架构来反映于董事会交谈后的变更。

• D.
  我会查看的公司对待变更的文化和态度，了解如成本和时间跨度的限制条件。然后我会查看架构工作以确保它是完整的并解决差距。我审查功能需求，并确保有完整的互操作性要求。然后，我会验证任何依赖关系和风险。然后制定一个实施和迁移策略，并识别主要工作包和所需的过渡架构。最后，一旦与董事会达成协议，我将创建项目章程和更新架构以反映任何董事会讨论后的变更。

答案：D

解析：

• 选项A
  -- 优势：
  确保架构工作的完整性。
  创建主要工作包和过渡架构。
  -- 缺陷：
  未考虑组织文化和限制条件。
  缺少优先级、成本效益分析和风险评估。
  结论：过于基础，未全面覆盖阶段E的要求。
• 选项B
  -- 优势：
  包含优先级排序、成本效益分析和风险评估。
  创建架构实施路线图，并与董事会确认优先级。
  -- 缺陷：
  未明确提到分析组织文化和限制条件。
  对变更管理和迁移策略的考量不足。
  结论：尽管较全面，但忽略了TOGAF强调的文化和限制分析，与问题情境不完全契合。
• 选项C
  -- 优势：
  关注需求分析、风险和依赖关系。
  描述推荐的过渡架构。
  -- 缺陷：
  未涉及优先级排序、组织文化、限制条件和迁移策略。
  结论：内容缺失较多，不符合阶段E的全面性要求。
• 选项D
  -- 优势：
  分析组织文化和限制条件（如成本、时间跨度）。
  确保架构工作的完整性。
  包括功能需求、互操作性要求的审查，以及依赖关系和风险验证。
  制定迁移策略，识别主要工作包和过渡架构。
  在董事会确认后，更新架构以反映变更。
  -- 缺陷：
  对优先级排序和成本效益分析的描述不够突出，但可以视为隐含在迁移策略中。