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数字化从业者口袋指南，基于数字化从业者知识体系标准编写，旨在帮助读者深入理解数字化转型和相关概念，以及提升在数字化领域的能力。文档从引言开始，介绍了数字化从业者的知识体系标准，随后深入阐述了数字化基础、数字基础设施、应用程序交付、产品管理、…

成功进行访谈的关键在于充分的准备和结构化的引导。首先，创建访谈指南并研究受访者的背景，以确保访谈有清晰的目标。提前通知受访者访谈的主要内容，帮助他们更好地准备。在访谈过程中，最好每次只采访一人，以开放式问题开始，例如询问受访者的角色和关注点，让他们自由表达观点。同时，安排一位记录员协助记录关键点，但应控制参与人数，最多三人，以保持访谈的亲密氛围。

在实际访谈中，适时留出沉默，有助于对方深入思考；如果对话卡顿，可以展示访谈草稿启发对方进一步思考。遇到受访者情绪不佳或反应冷淡时，适当地提议缩短访谈有助于缓和气氛。在访谈结束前，简要总结讨论要点并确认对方的理解，以确保信息的准确性。访谈之间要合理安排休息，以保持专注。最后，表达感谢并说明后续的安排，确保访谈内容的保密，并尊重受访者的投入。通过这些技巧，可以显著提升访谈的质量和信息的获取深度，从而实现更好的访谈效果。

企业架构系统并不总是必不可少的。据推测，在 1940 年代，国际商业机器公司的一位领导人小托马斯·沃森 (Thomas Watson Jr.) 曾说过：“我认为大约有 5 台计算机的全球市场。” 没有人需要定制软件来跟踪这么短的列表。